Chantiers de Progrès

Kaisen
Kaizen :
En s’appuyant sur le manager et l’ensemble du personnel du laboratoire, améliorer les conditions de travail et l’environnement au poste de travail :
- Par une meilleure connaissance des facteurs d’influence
- Par une meilleure connaissance des principes de l’Ergonomie
- Par un savoir-faire d’implantation des postes de travail dans les meilleures conditions
- Par l’optimisation des flux physiques et des flux d’information
TPM
TPM :
Mise en place des outils permettant l’amélioration continue du rendement global du laboratoire. Recherche des conditions idéales pour réaliser les tests dans un temps le plus court. Elimination des dysfonctionnements, développement de l'automaintenance, animation de la maintenance programmée, Capitalisation d'expérience.
5S
Méthode 5S :
Démarche d’amélioration de l’efficacité dans le travail quotidien qui associe et responsabilise chaque technicien(ne) et améliore les pratiques du laboratoire. Réduction des gaspillages en agissant sur l’environnement du laboratoire :
- en augmentant la rigueur de chacun,
- en générant des paillasses de travail bien organisées,
- en réduisant les déplacements, les gestes inutiles, les pertes de temps
- en rationalisant les surfaces
- en sécurisant les personnes et les prélèvements
 
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